Estos son los 49 procesos del PMBOOK versión 6:
-Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
-Identificar a los interesados.
-Desarrollar plan para la dirección del proyecto.
-Planificar el involucramiento de los interesados.
-Planificar la gestión de alcance.
-Recopilación de requisitos
-Definir alcance
-Crear EDT/WBS (plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización).
-Planificar la gestión del cronograma.
-Definir las actividades.
-Secuenciar las actividades.
-Planificar la gestión de los riesgos.
-Identificar los riesgos.
-Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
-Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
-Planificar la respuesta a los riesgos.
-Planificar la Gestión de recursos.
-Estimar los recursos de las actividades.
-Planificar la gestión de los costos.
-Estimar los costos.
-Estimar la duración de las actividades.
-Desarrollar el cronograma.
-Determinar el presupuesto.
-Planificar la gestión de calidad.
-Planificar la gestión de comunicaciones.
-Planificar la gestión de adquisiciones.
-Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
-Gestionar el conocimiento del proyecto.
-Gestionar el involucramiento de los interesados.
-Adquirir recursos.
-Desarrollar el equipo.
-Dirigir al equipo.
-Gestionar las comunicaciones.
-Efectuar las adquisiciones.
-Gestionar la calidad.
-Implementar la respuesta a los riesgos.
-Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
-Realizar el control integrado de cambios.
-Monitorear el involucramiento de los interesados.
-Controlar el cronograma.
-Controlar los costos.
-Monitorear las comunicaciones.
-Monitorear los riesgos.
-Controlar los recursos.
-Controlar la calidad.
-Validar el alcance.
-Controlar el alcance.
-Controlar las adquisiciones.
-Cerrar el proyecto o fase.