Gestión De Proyectos

 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo y los entregables del proyecto, mejorando así la probabilidad de éxito del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto. El Gráfico 4-6 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso.     

  Las principales características de los objetivos de un proyecto son: Se establecen al inicio. Se perfeccionan durante la planificación. Son responsabilidad del director del proyecto. Deben ser claros y alcanzables. Sin embargo, en la vida real no siempre es tan fácil encontrar estas características, debido a que existen  limitaciones/restricciones  que se comportan en forma complementaria​ e  interactúan entre sí.​ Según la guía del PMBoK®, las restricciones son: «El estado, la calidad o la sensación de ser restringido a un curso de acción o inacción determinado. Una restricción o limitación aplicable, ya sea interna o externa a un proyecto, que afectará el desempeño del proyecto o de un proceso». Por ejemplo, una restricción del tiempo o del cronograma consiste en una limitación o condicionamiento aplicado sobre el cronograma del proyecto que afectará al momento en el que una actividad del cronograma puede programarse y que suele presentarse bajo la forma de fecha...

Estos son los 49 procesos del PMBOOK versión 6: - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.   -Identificar a los interesados. -Desarrollar plan para la dirección del proyecto. -Planificar el involucramiento de los interesados. -Planificar la gestión de alcance. -Recopilación de requisitos -Definir alcance -Crear EDT/WBS (plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización). -Planificar la gestión del cronograma. -Definir las actividades. -Secuenciar las actividades.  -Planificar la gestión de los riesgos. -Identificar los riesgos. -Realizar el análisis cualitativo de los riesgos. -Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. -Planificar la respuesta a los riesgos. -Planificar la Gestión de recursos. -Estimar los recursos de las actividades. -Planificar la gestión de los costos. -Estimar los costos. -Estimar la duración de las actividades. -Desarrollar el cronograma. -Determina...

Además de los grupos de procesos, los procesos también se categorizan por áreas de conocimiento. Un área de conocimiento es un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de los procesos, prácticas, entradas, salidas, herramientas y técnicas que la componen. Si bien las áreas de conocimiento están interrelacionadas, se definen separadamente de la perspectiva de la dirección de proyectos. Las diez áreas de conocimiento identificadas en la guía de PMBOOK se utilizan en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces. Las diez áreas de conocimiento descritas en la guía son: 1. Gestion de la Integración del Proyecto Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos. 2. Gestón del Alcance del Proyecto Incluye los procesos requeridos para garanti...

Un Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección de proyectos para alcanzar objetivos específicos del proyecto. Los Grupos de Procesos son independientes de las fases del proyecto. Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en los siguientes cinco Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos: 1. Grupo de Procesos de Inicio Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase. 2. Grupo de Procesos de Planificación Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.  3. Grupo de Procesos de Ejecución Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto.  4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Proc...

Según el PMI (Project Management Institute), un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.  Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables. Un objetivo se define como una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener, un producto a producir o un servicio a prestar. Un entregable se define como cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un proyecto. Los entregables pueden ser tangibles o intangibles. El esfuerzo temporal implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. Que sea temporal no significa necesariamente que un proyecto sea de corta duración.